1、行业内大企业资源整合加速

近年来由于√规模化养殖、集约用地等政策及产业发展要求，肉鸡养殖环※节集中度呈逐步提升趋势。从整个产业链来讲▆，肉■鸡养殖产业越往上游行业集中度越高，即祖代肉种鸡养殖集中度大于父母代肉种鸡，父母代肉种鸡养殖集中度大于商〗品代肉鸡。

随着盈利波动过程中大量中小型企业或者小养殖户被迫ω　退出行业竞争，以及大企业】利用“公司+农户(或家庭农场)”或者“公司+基地+农户(或家庭农场)”等模︾式扩张、延伸产业链以及加强大企业间的强强联合，行业集中度提高的趋势明显，区域龙头企业市场份额越来々越大，目前处于行业资源整合阶段。

这个阶段☉企业的竞争关键点体现在产能扩张速度、成本控制能力以及食品安全控制能力，而其中扩张速度将ㄨ是未来抢占市场的先←决基础。

2、一体化经营导致业务竞争领域扩大

随着市场前景持续向好与行业快速发展，国内实→力较强的父母代黄羽肉种鸡、商品代黄羽肉鸡养殖企业逐渐向下游延伸至屠宰加工业务，大型肉鸡屠宰加工企业也开始向上游延伸，部分企业也开始涉足肉鸡养殖业务。

相对一体化经营而言，经营业务集中于黄羽肉种鸡养殖或商品代黄羽肉◥鸡养殖或屠宰加工的单一业务环节，容易受∮原材料价格、疫病、市场情况、消费者心理等因素的影响，出现周期性或突发性的波动ㄨ。特别是在面对类似H7N9 疫情等突发事件时，一体化经营的大企业凭借着雄厚◥的资金实力与全面的疫病预防机制，可以有效地化⊙解风险，实现长期稳定的发展;而散养户往往因亏损严重后选择退出，或加入“公司+农户(或家庭农场)”模式，进一步促进了行业规模化水平的提升。

一体化经营在扩大企业规模的同时，有效整合、消除了产业链内部的风■险，避免了企业业绩波◆动，增强了企业经营的稳定性与安全性。该等扩张¤模式导致大型黄羽肉鸡养殖及屠宰加工企业〇面对的竞争从单一环节竞争向一体化经营竞争转变。

3、业内龙头调整经营方向，推进▃转型升级

黄羽肉鸡行业是我国家禽养殖中的特色产业，近年▲来已成为我国畜牧业发展中增长最快的产业之一。但是我国黄羽肉鸡产品加工比例较低，活鸡产品始终占主导地位，占比达85%左右，冰鲜鸡产品只占5%左右，其余10%为冻鸡、礼盒及深加工类产品。

由于肉鸡养殖企业的经营业绩容易受到↓宏观经济形势、行业周期性供需变化、动物疫病、产业政策等因素的影响而〗呈现较大波动，受H7N9疫情等∩的影响，活鸡销售为主的黄羽肉鸡行业陷入深度困境，行业经过大幅缩减产量后黄羽肉鸡价格才有所回升。

至此，业内较多企业已经认识╱到企业需要随着国家大力推行冰鲜上市的发展趋势以及人们消费观念的逐渐转变ㄨ而顺势转型。因此，部分规模化企业借助电商快速发展的趋势，大力发展冰鲜产品，不断提高品质，努力打造业内冰鲜品牌，扩大影响力和知名度，希望通过发展冰鲜产品增加新的∑盈利增长点和增强抗风险能力。

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